Cultura Organizacional, Innovación y Transformación Digital a partir de los Funcionarios de Indervalle

El presente artículo analiza la relación entre cultura organizacional e innovación en el Instituto del Deporte, la Educación Física y la Recreación del Valle del Cauca (Indervalle), con el propósito de diagnosticar los factores culturales que inciden en sus procesos de transformación digital. A partir de un enfoque mixto que integra revisión documental, encuestas y entrevistas a funcionarios, se identifican tensiones entre el discurso institucional de modernización y las prácticas organizacionales efectivas.

Los resultados evidencian una apertura individual moderada hacia la innovación; no obstante, esta disposición no se traduce en una cultura institucional que fomente de manera sistemática el cambio. La resistencia cultural, la falta de incentivos, la limitada preparación digital y la ausencia de liderazgo transformador emergen como barreras centrales para la consolidación de procesos innovadores. Asimismo, se identifican rasgos de una estructura organizacional predominantemente jerárquica y centralizada, que restringe la autonomía de los equipos y dificulta la circulación del conocimiento.